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面向管理层、经理层的培训

• Ⅰ  环境变化对管理的新要求
  · 80／90后现象
  · 传统的管理方法还奏效吗？
  · 讨论：人为什么工作？            
  · 企业管理的革命
  · 游戏嘉年华           
  · 感悟分享：人是如何被激励的？
   Ⅱ 物质激励
  · 物质激励的价值和意义
  · 什么情况下物质激励会奏效
  · 物质激励导致的4个严重问题

       

• III工作的意义
  · 案例：维基百科是如何运作的
  · 错误的假设：工作是痛苦的
  · 如何让员工自发自动地努力工作 
  IV  激发员工内驱理的7个管理工具
  · 策略1：工作设计
  · 策略2：制度设计
  · 策略3：欣赏式探询
  · 策略4：认可与赞赏
  · 策略5：情感账户
  · 策略6：环境布置
  · 策略7：乐趣

       

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• ■日本人管理者课程
• ■工作在中国
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