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面向管理层、经理层的培训

• ■第一天
  　1．项目管理不是工程师的专用品
  　2．准备好了吗？
  　3．了解项目的实施
• ■第二天
  　1．项目的终点
  　2．项目管理人员必备的工具箱
  　3．项目的控制与调整
  　4．项目管理日常维护工作
• ■第三天
  　1．项目管理的工具
  　2．项目管理工具的使用练习
  

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• ■日本人管理者课程
• ■工作在中国
• ■绩效考评管理
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• ■主管成功的七种能力培训

• ■有效解决问题的思维与方法培训
• ■沟通技巧培训
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