次世代管理者讲座（中文授课） （已顺利结束）

• Ⅰ 破冰、培训的背景目的、
   次世代管理者的定义说明
  ·管理的意义
  ·管理中的问题
  ·如何有效地处理各种管理问题
  Ⅱ 组织沟通状况的问题与处理
  ·沟通在组织中的重要性
  ·组织沟通的问题
  ·组织沟通的问题处理与矛盾化解
  ·组织沟通之间的换位思考
  Ⅲ 各层级沟通的技巧提升
  ·对上级的沟通障碍
  ·对下级的沟通障碍
• ·对平级的沟通障碍
  ·建立各级间的优质沟通方式
  Ⅳ “管理角色”的确认
  ·管理角色的认知
  ·各层级管理角色的任务
  ·识别出主管的管理角色
  ·管理角色中存在的问题和盲点
  ·各层级的角色扮演与分析
  Ⅴ 管理者扮演哪些的“角色”
  ·一般员工与管理者的角色转变
  ·角色转变困难的原因
  ·管理者的6种角色
• Ⅵ 管理者的时间管理
  ·时间管理的概念
  ·认识时间管理的重要性
  ·重新检视时间价值
  ·走出时间管理的误区
  ·时间管理的优先顺序
  ·制定时间管理计划

林立群

【资格一览】
台北辅仁大学应用心理系毕业
上海交通大学首届EMBA行政工商管理硕士
华东师范大学国家认证二级心理咨询师
英国WW变革管理课程独家签约讲师
英国Belbin团队角色发展课程认证讲师
美国LIFO人格发展课程专业讲师
加拿大Eagle’s Flight体验式课程专业讲师。

【主要经历】
具有15年以上资深讲师经验。
迄今为中资企业（宝钢、大众汽车、中国工商银行、光明乳业等）、欧美企业（飞利浦公司、强生公司等）、日资企业（欧姆龙、养乐多、NTT通信设备、住商国际物流）等，共计150家以上的企业引进了源于欧美的全球化培训课程，适用于管理人员培训。培训的信条是以实践为本，以师生互动型培训为主。