日本では管理職経験がない、或いは大規模組織の管理経験がないが、中国へ赴任した途端に大きな組織を管理し、大勢の部下をマネジメントする責任を負う。そんな日本人駐在員も多いかと存じます。中でも特に悩まされることが、賃金にも影響してくる「評価·人事考課」ではないでしょうか。
本研修では、中国の特徴を踏まえたうえで、目標設定から評価·フィードバックに至るパフォーマンス評価について学んでいただくことで、マネジメント力を向上し、企業の人材育成機能を促進していくことを目的としています。年度初めの今だからこそ、1年後の評価の時期を見据え、評価における日常マネジメントの重要性を学んで頂きます。

【テーマ】
●異文化ギャップ
●管理者·経営者の役割
●マネジメントのＰＤＣＡサイクル
●マネジメント評価の関係
●目標設定の重要性
●評価のコンセプトと技術
●目標設定·評価で陥りやすい罠
●面談によるフィードバック