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■本セミナーの目的
·採用者として必要な知識とスキルを学習
·人材採用の全体的流れをレクチャー
·人材が入社した後の労務管理
■本セミナーの特徴
参加者に募集·採用時の実務的知識?スキルについて紹介します。また講師自身の豊富な実務経験と結びつけて、事例紹介と分析も行っていきます。 更に、本講座では実際に直面した募集?採用問題及び処理方法について討論する「Q&Aコーナー」も設けています。
■本セミナーの対象者
人事責任者、採用担当者
1.面接ミスを避けるために、資料を厳格 に審査する
·求人のプロセスを明確にする
·各部門の要求を満足させる
·履歴と背景の調査を適時に行なう
·名門校には短期大学(大専)がない
2.主導権を握るため、試用期間を合理的 に設定する
·三年、六ヶ月、賃金を割引しないことの 利害
·求人条件と採用条件を十分に活用する
·採用要求と罰則をなるべく定量化する
3.初期賃金を科学的に設定する
·二段経歴の比較
·過去の業績は今後の能力を証明するものではない
·定期採用と中途採用
4.労働契約に関する条項
·労働契約の開始日と経済補償金の関係
·仕事の内容を適度に充実させる
·個人資料の真実性を承諾させる
張莉
野呂哲也
プロティビティ上海 シニアマネージャ王金霞
インテリジェンス北京支店 コンサルタント須藤 洋介
王海波
福田 忠之
金鋭
王宗怡
【講師の経歴】喜島 孝広
英創中国 総経理