人事制度咨询 协助企业构建人事制度,以期实现企业的战略目标和组织的发展壮大。

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Step1 回顾及再次确认
通过会议讨论,明确最基础的企业经营理念和使命。

明确企业的价值观和方向性,并将其明文化。

根据企业的经营理念、使命和公司的方向性及价值观,对整个组织应展现出的风貌和人事制度整体政策进行明确。
Step2 把握现状
把握现地法人及组织的现状。

・基础信息
・组织
・人事制度
・沟通
Step3 找出差距及问题点
在认识现地法人“应有风貌”和“现状”之间的差距的同时,找出其中的问题点。


对差距和问题点进行整理,以便制定具体措施加以整改。
Step4 人事制度的具体设计
就如何具体制定适合中国国情的、独立的人事制度(包括员工激励等内容)进行商讨。

・明确修订人事制度的目的
・明确等级及要件
・设计考评制度
・设计工资制度
Step5 人事制度的运用准备
制定人事制度手册及各类规章。

为了让员工对公司制度及体系有一个明确的认识,做到制度透明化,制作人事制度手册以便于员工查阅。

考虑该如何向员工详细说明并使其深刻理解。
Step6 后续服务
导入新的人事制度前后均有后续服务。

处理导入新制度后可能发生的一些问题。

预测在实际运用新制度过程中可能发生会成为障碍的一些因素,通过讨论找到解决方法。

根据实际情况,考虑如何开展培训工作。
■为什么要来中国发展业务?在中国的存在意义是什么?在中国有什么事业使命,要实现怎么样的事业目标?我们认为人事制度是在中国更好地推进业务、更快地发展事业的一种手段。

■企业的目标是什么(事业战略),为了达成这个目标需要怎么样的组织架构(组织战略),怎样的制度才能让组织顺利运转(人事制度)?可以说人事制度是其中的一环。

■来中国发展业务的目的,各企业均有所不同,首先要探讨和确定企业的价值观和方向性,然后以此为基础设计和制定各企业的人事制度。
大型服装企业 F公司 当时正是开展中国业务的准备阶段,就“直接套用日本的人事制度将会发生哪些问题”提供了咨询(现已正式在上海开展业务)。
大型日资
通信制造企业 N公司
以位于北京的大型通信制造型企业的员工工资和考评制度为主体,进行了人事制度的咨询和设计。
大型日资
精密机械制造企业 S公司
在全中国有10个据点共300名员工的大型企业。设计了包括全体员工薪酬和考评的人事制度,并就制度的运用提供支援。其后,还向中国人管理层实施了一次目标设定定制培训课程。
大型日资
精密机械制造企业 M公司
为使员工进一步了解工作内容、概念管理人员的意识,制定了中国员工的职务说明书(香港)。其后,还向中国人管理层实施了一次定制培训课程。
大型日资商社 T公司 人事制度及相关规程的修改及人事制度手册的制定。
大型日资制造企业 D公司 为了解员工对工作的认识,针对14名管理层员工进行了个别采访,并提交书面报告。
大型日资制造企业 T公司 包括薪酬和考评在内的人事制度全套规定的修改。
大型日资制造企业 D公司 为了解员工对工作及对公司的认识,针对17名管理层员工进行了个别采访,并提交书面报告。还对包括薪酬和考评在内的人事制度全套规定进行了咨询。
日资咨询企业 I公司 人事制度及相关规程的修改及人事制度手册的制定。
大型日资商社 M公司 人事制度及相关规程的修改及人事制度手册的制定。
服务申请 TEL: +86-21-5211-0505(#377)  E-mail: hr@yingchuang.com网上申请

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